也許是因?yàn)楫厴I(yè)后先“彎”到外貿(mào)行業(yè)闖了一年，再回到原先既定的法律路線上來(lái)，華東政法學(xué)院畢業(yè)的劉維十分珍惜現(xiàn)在的工作。對(duì)他而言，所從事的非訴訟領(lǐng)域工作具有許多未知的挑戰(zhàn)性。
解決“后遺癥”
劉維告訴記者，目前本市一些公司有著募集法人股的遺留問(wèn)題，由于歷史原因，長(zhǎng)期以來(lái)股東利益未得到充分維護(hù)。去年，國(guó)浩律師集團(tuán)事務(wù)所接受上海某(集團(tuán))股份有限公司的特聘，劉維成為其股權(quán)分置改革的專(zhuān)項(xiàng)承辦律師，首先就遇到了募集法人股問(wèn)題。能否處理好這一部分股權(quán)，是改革能否成功的關(guān)鍵。
經(jīng)反復(fù)分析，確定這家股份公司股改的主要內(nèi)容：發(fā)起人股東向流通股東支付8700余萬(wàn)股，即流通股東每持有10股股票可獲得4股股票；持有3600余萬(wàn)股的募集法人股東，既不支付對(duì)價(jià)，也不獲得對(duì)價(jià)，但所持有股票在12個(gè)月以后擁有流通權(quán)。
劉維的股權(quán)分置改革法律意見(jiàn)書(shū)出臺(tái)后，在業(yè)內(nèi)引起了較大的反響，肯定的意見(jiàn)占了絕大多數(shù)，認(rèn)為股改方案有重大的創(chuàng)新，募集法人股的股改，為同類(lèi)公司有效進(jìn)行股改探索了道路，既尊重了歷史，又很好地兼顧了非流通股股東和流通股股東的利益。
樂(lè)啃“硬骨頭”
去年，一家上市公司的增發(fā)在證券市場(chǎng)引發(fā)爭(zhēng)議，主要的焦點(diǎn)在于：首先，增發(fā)公司原則上必須連續(xù)3年盈利，而該公司在2003年曾因“非典”影響出現(xiàn)過(guò)虧損；二是去年國(guó)家啟動(dòng)上市公司股權(quán)分置改革，一般情況下是先股改后增發(fā)，而這家公司卻要先增發(fā)后股改；三是定向增發(fā)的對(duì)象是關(guān)聯(lián)公司，在法律層面上該如何定奪。
劉維憑借其十幾年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的法律知識(shí)，尤其針對(duì)股東們擔(dān)心股改后的市場(chǎng)價(jià)問(wèn)題給出了“定心丸”，得到了大股東、境外股東和社會(huì)公眾股東的認(rèn)可，積極推動(dòng)了增發(fā)工作順利進(jìn)行。（郭劍烽/新民晚報(bào)2006-11-03）
