■劉桂明/法制日報2007-11-18
在成都，國浩系第八家律師事務所誕生了。
在鄭州，大成系第八家律師事務所即將誕生。
本來，這是兩個大所自己的大事，不一定是我國律師業的大事。但考慮到這兩個大所竟然同時擁有了自己的第八家律師執業機構，這對我國律師業漸漸興起的做大做強趨勢，不無積極而深遠的導向意義。盡管在他們之間，互相沒有什么必然的關系，但他們之間共同的探索與積極的創新，對其他正在思考如何做大、正在探索如何做大的律師事務所，將具有必然而自然的啟發意義。
在我看來，這兩個第八家有相同的一面，也有不同的一面。相同的是他們的品牌影響力，新成員所四川四方達律師事務所與河南新發展律師事務所均已在當地乃至全國擁有一定的知名度、品牌度的律師執業機構，均被評為全國優秀律師事務所。不同的是他們的加盟方式，此次成為國浩律師集團事務所新成員的四川四方達律師事務所并非采用以往成為分支機構的方式加盟，而是采用戰略合作的方式加盟。雙方簽字并互換備忘錄，四方達的一切不變，予以保留。而成為大成律師事務所新成員的河南新發展律師事務所則將啟用新的所名，實行新的管理模式。用一句形象的話說就是，前者像是結婚，后者正如嫁人。
聯想到由英國路偉國際律師事務所發起、聯合大陸內地九家律師事務所參與，并于9月13日在北京成立的中世律所聯盟，我們更加感覺到大所不斷做大的潮流越來越快、越來越猛。我們看到，加盟中世律所聯盟的九家內地律師事務所，均為國內的品牌律師執業機構。
這是我國第一家跨國律所聯盟，它們的出現，的確給國內的同行不小的震動。正如九年前的6月國浩律師集團橫空出世一樣，給許多律師執業機構巨大的反響。一個新生事物的出現，有人叫好，有人質疑，有人反對，有人觀望，都是正常的。但這一切都無法阻擋新生事物的前進步伐。
如今，九年過去了，國浩律師集團從當初的北京、上海、深圳三家所發展到了杭州、廣州、昆明、天津等七家律師執業機構。如今，第八家律師執業機構又在成都誕生了。去年5月，國浩第七家律師執業機構在天津誕生時，我還曾在祝賀之余，對“國浩現象”作了一番評議：國浩之所以為國浩，就在于其成立模式的不可復制性、發展模式的不可替代性、改革模式的不可或缺性。
于是，我也就自然而然地成了國浩發展的見證人。盡管我已經不在為律師打工的工作崗位上了，但我上周還是應邀來到了成都，又一次見證了國浩的喜悅與快樂。
對大成來說，我則成了他們的牽線人，也就是紅娘。大成重慶分所的誕生，就是去年在重慶舉辦第三屆中國青年律師論壇期間，我無意牽線的結果。為此，我居功自傲。于是，在今年9月舉辦的大成律師事務所成立15周年慶典上，無法到會祝賀的我強烈要求給他們發了一封賀信并在會上宣讀。
相比國浩來說，大成所的做大模式，又別具意義。他們除了要求更改律所番號、統一管理模式之外，基本上不再對分支機構作強行要求。記得當時河南新發展所李煦燕主任單獨征求我的看法時，我當即對大成模式給予了積極的評價。于是，在這種模式的導引下，大成所從當初的北京一家，發展到了今天的上海、天津、成都、重慶、哈爾濱、武漢乃至本周即將誕生的鄭州分所等八家律師執業機構。
上個月剛剛修訂通過的新《律師法》不管將帶來多少變化，其中有一個變化我們不能忽視，那就是在律師執業機構上的發展變化。因為律師組織形式的改革與調整，大所將越做越大，小所將越做越精。大所也好，小所也罷，都是我國律師業發展的重要組成部分，都是我國律師業的重要元素。
這里暫且不論中小律師事務所的發展戰略問題，只是看看大所的發展策略。目前看來，我國律師事務所的做大模式，無非就是以下三種情況：一是自然做大；二是合并做大；三是聯盟做大，是“統而不獨，獨而有合，合而漸并，并則多贏”的聯合體。這種聯盟做大模式的律師執業機構有：除了由北京天達、上海聯合、廣東星辰、重慶星全、南京法德永衡、天津張盈、遼寧同方、內蒙古建中八家律所組成的“八方律師聯盟”，還有香港律師吳少鵬于1994年發起的“長江律師聯網”，然后就是英國律師呂立山發起的“中世律所聯盟”。當然，也有諸如“山東律師(德衡)聯盟”這樣的省際律師聯盟等。
有一種潮流叫越做越大，但目的是越做越強；有一種趨勢不叫越做越小，而是希望越做越精。作為潮流，已經流到了眼前，我們無法視若無睹;作為趨勢，已經勢不可擋，我們不能司空見慣。
我們怎樣做大做強，我們如何做小做精，對執業律師、對管理人員來說，絕不是一個多余的問題。
其實，不管是做大做強還是做小做精，關鍵是做好。正如我去年在贛州給江西南芳所的贈言：“不一定要做大所，但一定要做名所；不一定要做名所，但一定要做強所；不一定要做強所，但一定要做好所。”
做大只是形式，做強才是目的，做好則是目標。
