并購匯源果汁可口能否可樂
■本報見習記者 高天宇/國際商報2008-9-18
近期，匯源已經把自己放上“貨架”等待買主可口可樂正式向商務部反壟斷局提交反壟斷申報，由商務部最后敲定這樁交易能否最終進行。
一個被關懷的民族品牌，一場被關注的跨國收購，引起業內一片嘩然，正反聲音此起彼伏。僅新浪網上的調查顯示，有占投票總數79.6%的38萬網友反對可口可樂收購匯源。而日前匯源果汁集團董事長朱新禮稱這是匯源最大的一筆“招商引資”，完全是一種正常的商業行為，他表示，“品牌是無國界的，是為全人類服務的，不應該用民族主義的觀點來看待?！辈还苁侵С诌€是反對，現在廣泛關注的是可口可樂收購匯源還需進行的法定程序。
經營者集中申報解析根據今年8月1日起施行的《國務院關于經營者集中申報標準的規定》第三條規定：經營者集中達到下列標準之一的，經營者應當事先向國務院商務主管部門申報，未申報的不得實施集中：(一)參與集中的所有經營者上一會計年度在全球范圍內的營業額合計超過100億元人民幣，并且其中至少兩個經營者上一會計年度在中國境內的營業額均超過4億元人民幣；(二)參與集中的所有經營者上一會計年度在中國境內的營業額合計超過20億元人民幣，并且其中至少兩個經營者上一會計年度在中國境內的營業額均超過4億元人民幣。
據了解，2007年匯源果汁的銷售達79萬噸，營業額26.56億元，占據國內果汁市場的領導地位。根據可口可樂公司公開披露的數據，可口可樂在中國的銷售額早在2005年時就已超過了100億元。很顯然，該起收購已經達到了經營者集中申報標準，應當進行申報。
據國浩律師集團管理合伙人、法學博士、經濟學博士后詹昊律師介紹，依據《反壟斷法》的規定，經營者向國務院反壟斷執法機構申報集中，應當提交下列文件、資料：申報書、集中對相關市場競爭狀況影響的說明、集中協議（指收購的相關合同）、參與集中的經營者經會計師事務所審計的上一會計年度財務會計報告、國務院反壟斷執法機構規定的其他文件、資料。并且，申報書應當載明參與集中的經營者的名稱、住所、經營范圍、預定實施集中的日期和國務院反壟斷執法機構規定的其他事項。
從法律角度看收購詹昊認為，當前一些媒體對該收購是否涉及壟斷的種種議論存在許多誤解。
關于市場份額的問題。許多媒體斷言，匯源果汁在百分百果汁市場中的市場份額為43.8%，在中濃度果蔬汁市場中市場份額為42.4％，如果加上可口可樂的市場份額，經營者集中后的市場份額會達到50%以上，因此，該起收購涉嫌壟斷。詹昊說，在審查經營者集中時，市場份額的因素相當重要，但是對于市場份額的認定不能道聽途說、妄加臆斷。在認定市場份額之前，關鍵的問題在于確定相關市場；只有準確劃分了相關市場，才能判定經營者的市場份額，才能評價經營者集中對于競爭行為所處的相關市場的影響。對于相關市場的劃分標準，是一件技術性很高的事情。例如，該起收購涉及到的相關市場到底是指軟飲料市場、果汁市場、果蔬汁市場、中濃度果蔬汁市場，還是指含糖飲料市場？相關市場的地域范圍是指中國北方市場、南方市場，還是指中國全國市場，或者是指全世界市場？相關市場的界定不清楚，市場份額也無從談起。
關于市場進入的難易程度問題。對于某些相關市場而言，如果潛在的競爭者進入相關市場非常容易，則即使此相關市場的集中度很高，經營者也不可能濫用市場支配地位。因為一旦經營者實施壟斷高價，則其它的經營者能夠很快被利潤吸引，進入相關市場，進行競爭，從而使得市場價格回復到競爭價格的水平。就詹昊了解，無論是果汁市場還是果蔬汁市場，市場進入的門檻并不高。
關于對消費者和其他經營者的影響問題。應當進行公開聽證和認真調研，必要時可以參照國外反壟斷部門的做法，聽取經濟專家和法律專家的意見，或者聘用專業調查公司進行廣泛調查。
就實體審查的結果，詹昊認為，材料目前披露并不充分，還難以輕易斷言；其個人初步判斷，應當能夠通過反壟斷審查。
作為《反壟斷法》正式實施之后的第一起涉及面巨大、影響深遠、包含涉外因素的經營者集中行為，可口可樂收購匯源果汁事件的反壟斷審查將是中國反壟斷執法機構所面臨的一次大考。
輿情更重民族品牌保護
近年來，外資并購我國企業的潮流洶涌而至，此次可口可樂收購匯源又將其推向高潮，引發了激烈的爭論。
中國名牌戰略推進委員會副主任艾豐認為，品牌的競爭是無國界的，但是品牌是屬于特定的企業和國家的。美國憑著麥當勞可以在全世界賺錢，它是無國界地賺錢。品牌給所有者帶來了非常深厚的甚至是永恒的利益。在當前全球經濟一體化的背景下，保護民族品牌更加重要。
朱新禮稱：“政府批了說明是按照法律來做，匯源也好可口可樂也好，這是一個多贏的局面；不批，國家有國家的考慮，我們企業一定要服從國家的需要，說明國家很重視匯源。估計更多的中國人會猛勁地喝匯源，讓可口可樂買不起了，50億咱也不賣了，100億都不賣，弄不好咱還把他收了呢。所以順其自然，不批我也感謝政府，批我也樂觀其成?！庇纱丝磥?，這次收購對于匯源果汁集團來說顯然是個穩賺不賠的買賣。此前，朱新禮一直宣稱自己在打造民族品牌，也以民族企業家自居。不管這次收購成功與否，想必朱新禮在更多人的心中會由一位民族企業家轉變成一個成功的商人。
跨國公司愿意開出高價是一種誘惑，但可能這不是朱新禮賣掉公司的全部原因。如果我們對本土品牌的尊重更多一些，對他們的扶持和幫助更多一些，使這些品牌的創始人能夠得到更多的社會認同和財富價值的實現。那么匯源是不是會變得更強大？而朱新禮還會不會賣掉匯源？
