并購匯源果汁可口能否可樂
■本報見習記者 高天宇/國際商報2008-9-18
近期，匯源已經(jīng)把自己放上“貨架”等待買主可口可樂正式向商務部反壟斷局提交反壟斷申報，由商務部最后敲定這樁交易能否最終進行。
一個被關懷的民族品牌，一場被關注的跨國收購，引起業(yè)內(nèi)一片嘩然，正反聲音此起彼伏。僅新浪網(wǎng)上的調(diào)查顯示，有占投票總數(shù)79.6%的38萬網(wǎng)友反對可口可樂收購匯源。而日前匯源果汁集團董事長朱新禮稱這是匯源最大的一筆“招商引資”，完全是一種正常的商業(yè)行為，他表示，“品牌是無國界的，是為全人類服務的，不應該用民族主義的觀點來看待。”不管是支持還是反對，現(xiàn)在廣泛關注的是可口可樂收購匯源還需進行的法定程序。
經(jīng)營者集中申報解析根據(jù)今年8月1日起施行的《國務院關于經(jīng)營者集中申報標準的規(guī)定》第三條規(guī)定：經(jīng)營者集中達到下列標準之一的，經(jīng)營者應當事先向國務院商務主管部門申報，未申報的不得實施集中：(一)參與集中的所有經(jīng)營者上一會計年度在全球范圍內(nèi)的營業(yè)額合計超過100億元人民幣，并且其中至少兩個經(jīng)營者上一會計年度在中國境內(nèi)的營業(yè)額均超過4億元人民幣；(二)參與集中的所有經(jīng)營者上一會計年度在中國境內(nèi)的營業(yè)額合計超過20億元人民幣，并且其中至少兩個經(jīng)營者上一會計年度在中國境內(nèi)的營業(yè)額均超過4億元人民幣。
據(jù)了解，2007年匯源果汁的銷售達79萬噸，營業(yè)額26.56億元，占據(jù)國內(nèi)果汁市場的領導地位。根據(jù)可口可樂公司公開披露的數(shù)據(jù)，可口可樂在中國的銷售額早在2005年時就已超過了100億元。很顯然，該起收購已經(jīng)達到了經(jīng)營者集中申報標準，應當進行申報。
據(jù)國浩律師集團管理合伙人、法學博士、經(jīng)濟學博士后詹昊律師介紹，依據(jù)《反壟斷法》的規(guī)定，經(jīng)營者向國務院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)申報集中，應當提交下列文件、資料：申報書、集中對相關市場競爭狀況影響的說明、集中協(xié)議（指收購的相關合同）、參與集中的經(jīng)營者經(jīng)會計師事務所審計的上一會計年度財務會計報告、國務院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)規(guī)定的其他文件、資料。并且，申報書應當載明參與集中的經(jīng)營者的名稱、住所、經(jīng)營范圍、預定實施集中的日期和國務院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)規(guī)定的其他事項。
從法律角度看收購詹昊認為，當前一些媒體對該收購是否涉及壟斷的種種議論存在許多誤解。
關于市場份額的問題。許多媒體斷言，匯源果汁在百分百果汁市場中的市場份額為43.8%，在中濃度果蔬汁市場中市場份額為42.4％，如果加上可口可樂的市場份額，經(jīng)營者集中后的市場份額會達到50%以上，因此，該起收購涉嫌壟斷。詹昊說，在審查經(jīng)營者集中時，市場份額的因素相當重要，但是對于市場份額的認定不能道聽途說、妄加臆斷。在認定市場份額之前，關鍵的問題在于確定相關市場；只有準確劃分了相關市場，才能判定經(jīng)營者的市場份額，才能評價經(jīng)營者集中對于競爭行為所處的相關市場的影響。對于相關市場的劃分標準，是一件技術性很高的事情。例如，該起收購涉及到的相關市場到底是指軟飲料市場、果汁市場、果蔬汁市場、中濃度果蔬汁市場，還是指含糖飲料市場？相關市場的地域范圍是指中國北方市場、南方市場，還是指中國全國市場，或者是指全世界市場？相關市場的界定不清楚，市場份額也無從談起。
關于市場進入的難易程度問題。對于某些相關市場而言，如果潛在的競爭者進入相關市場非常容易，則即使此相關市場的集中度很高，經(jīng)營者也不可能濫用市場支配地位。因為一旦經(jīng)營者實施壟斷高價，則其它的經(jīng)營者能夠很快被利潤吸引，進入相關市場，進行競爭，從而使得市場價格回復到競爭價格的水平。就詹昊了解，無論是果汁市場還是果蔬汁市場，市場進入的門檻并不高。
關于對消費者和其他經(jīng)營者的影響問題。應當進行公開聽證和認真調(diào)研，必要時可以參照國外反壟斷部門的做法，聽取經(jīng)濟專家和法律專家的意見，或者聘用專業(yè)調(diào)查公司進行廣泛調(diào)查。
就實體審查的結(jié)果，詹昊認為，材料目前披露并不充分，還難以輕易斷言；其個人初步判斷，應當能夠通過反壟斷審查。
作為《反壟斷法》正式實施之后的第一起涉及面巨大、影響深遠、包含涉外因素的經(jīng)營者集中行為，可口可樂收購匯源果汁事件的反壟斷審查將是中國反壟斷執(zhí)法機構(gòu)所面臨的一次大考。
輿情更重民族品牌保護
近年來，外資并購我國企業(yè)的潮流洶涌而至，此次可口可樂收購匯源又將其推向高潮，引發(fā)了激烈的爭論。
中國名牌戰(zhàn)略推進委員會副主任艾豐認為，品牌的競爭是無國界的，但是品牌是屬于特定的企業(yè)和國家的。美國憑著麥當勞可以在全世界賺錢，它是無國界地賺錢。品牌給所有者帶來了非常深厚的甚至是永恒的利益。在當前全球經(jīng)濟一體化的背景下，保護民族品牌更加重要。
朱新禮稱：“政府批了說明是按照法律來做，匯源也好可口可樂也好，這是一個多贏的局面；不批，國家有國家的考慮，我們企業(yè)一定要服從國家的需要，說明國家很重視匯源。估計更多的中國人會猛勁地喝匯源，讓可口可樂買不起了，50億咱也不賣了，100億都不賣，弄不好咱還把他收了呢。所以順其自然，不批我也感謝政府，批我也樂觀其成。”由此看來，這次收購對于匯源果汁集團來說顯然是個穩(wěn)賺不賠的買賣。此前，朱新禮一直宣稱自己在打造民族品牌，也以民族企業(yè)家自居。不管這次收購成功與否，想必朱新禮在更多人的心中會由一位民族企業(yè)家轉(zhuǎn)變成一個成功的商人。
跨國公司愿意開出高價是一種誘惑，但可能這不是朱新禮賣掉公司的全部原因。如果我們對本土品牌的尊重更多一些，對他們的扶持和幫助更多一些，使這些品牌的創(chuàng)始人能夠得到更多的社會認同和財富價值的實現(xiàn)。那么匯源是不是會變得更強大？而朱新禮還會不會賣掉匯源？
