2015年8月29日下午，由國浩重慶辦公室主辦的重慶法律服務市場研討會在江北嘴CBD召開。

     國浩重慶辦公室管理合伙人賈銳律師做了主題發言，各與會嘉賓就中國及重慶法律服務市場的形勢進行了分析，對律師界同仁的看法和共識進行了梳理，并就法律服務市場發展提出了“三大目標、五大戰略”。

     就律師事務所而言，在當前的法律服務市場，與會嘉賓一致認為可以圍繞三大目標進行努力，也即，律師事務所要辦成“好所、大所、標桿所”：“好所”，是指事務所“不以創收論英雄”，而要以辦案質量作為對律師的主要評價指標，以事務所的內部和諧作為對律所管理的主要評價指標。簡言之，最重要的是做漂亮的案子，辦和諧的所，而不是急于做大，一味關心律所、律師今年收了多少律師費。“大所”是指朝著規模化的方向發展，這是市場的召喚和事務所發展的內在要求。在做“好所”的前提下，事務所可以逐步做大。“標桿所”是指好的律師事務所的經營管理創新，可以成為行業的標桿，例如，國浩重慶辦公室的”無底薪公共計時授薪制“已經顯現出強大的生命力，國內以及重慶市很多同行紛紛來電、來訪“取經”并有一些所已經付諸實施。

     這些文化創新、制度創新成果應當不斷發揚光大，并向全行業分享，從而為中國律師業的進步作出貢獻。五大戰略是指管理、科技、制度、開放、市場五個方面的戰略，具體說：一是抓好內部管理，重點是對合伙人和律師的服務，特別是對律師的服務。二是積極運用現代科技。律師事務所應積極融入、參與互聯網法律電商的浪潮，抓住這一次騰飛的契機。三是繼續完善”無底薪公共計時授薪制“。四是開放辦所，律師事務所要虛心學習同行先進經驗，主動走出去上門交流，要求同存異，要接受漸進性，承認多樣性，相信人性中善的力量。五是市場開拓專業化，進一步加強產品研發及市場營銷部門的力量。